Einige Nuggets: Themen und Fragestellungen von Führungskräften
Wie kann ich Emotionen zeigen und gleichzeitig klar sein? Wie kann ich führen ohne Druck und die Mitarbeiter dennoch in die Verantwortung bringen?
Wie lässt sich sinnvoll delegieren, wenn auch das eigene Team komplett Land unter ist?
Wie übe ich Kritik an mit jungen Mitarbeitern, die sich selber überschätzen? Wie nehme ich jemanden in die Verantwortung für sein handeln, ohne gleich mit der Kündigung rechnen zu müssen? Geht denn nur noch der Kuschelkurs?
Wie kann ich in der neuen Rolle authentisch agieren? Wie werde ich für „voll“ genommen ohne mich zu verstellen? Wie gehe ich mit den altgedienten Kollegen um, die mich unter sich als “Generation-Z-Weichling” titulieren?
Wesentliche Informationen erreichen mich nur noch geschönt abgemildert. Ein offenes Feedback seitens der Mitarbeiter kommt nicht einmal mehr von Kollegen der nächsten Führungsebene. Es scheint Angst vor mir zu geben und so bleiben relevante Informationen um gute Entscheidungen zu treffen auf der Strecke.Wie etabliere ich vertrauensvolle Atmosphäre die zwar von Respekt geprägt ist, aber nicht von Angst dominiert wird?