Positionieren und Entscheiden

Entwickeln Sie Ihr Profil als Führungskraft in der VUKA-Welt

Als Führungskraft wird von Ihnen eine klare Haltung und ein eindeutiges Profil erwartet. Gerade in der VUKA-Welt mit neuen agilen Arbeitsweisen, die die klassische hierarchische Struktur in vielen Bereichen ersetzt wünschen sich viele Mitarbeiter dann, wenn es darauf ankommt, ein Führungskraft die die Führung übernimmt und ansonsten dem einzelnen fördernd die Freiheit lässt. Doch solch ein Profil entsteht selten zufällig, sondern indem Sie etwas dafür tun. Besetzen Sie die Felder und Themen, mit denen Sie wahrgenommen und zu Rate gezogen werden. Entschieden Sie im richtigen Moment-

In diesem Training lernen Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte die wesentlichen Positionierungsfelder und Positionierungsstrategien kennen. Sie lernen Ihre Inhalte so pointiert zu formulieren, dass Ihre Botschaften bei Ihren unterschiedlichen Ansprechpartnern ankommen. Sie lernen Hilfmittel aus dem Pilotenalltag kennen, die Ihnen helfen im richtigen Moment die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen.

Dies versetzt Sie in die Lage, sich in unterschiedlichen Situationen des Führungsalltags zu positionieren,sicher zu argumentieren und als wertschätzend und überlegt agierende Führungsperson wahrgenommen zu werden.

Sie wissen, ihren eigenen Worten Gehör zu verschaffen und mit einer eindeutigen Haltung wahrgenommen zu werden. Ihre Entscheidungen werden respektiert.

Seminarinhalte

  • Positionierungsfelder und Positionierungsstrategien
  • Stärken und Schwächen: Das eigene Profil
  • Eindeutigkeit und Klarheit im Auftritt
  • Botschaften und Argumente auf den Punkt bringen
  • Mit Stories führen
  • Positionieren in Dialogen, Diskussionsrunden und bei social events
  • Entscheidungsstrategien entwicklen
  • Kommunikationskonzepte für die wertschätzende Teamführung
  • Wahrnehmung und Aufmerksamkeit
  • Strategien zur Zielerreichung
  • Kooperieren und konfrontieren
  • Umgang mit Konflikten

Teilnehmerzahlen

Die Teilnehmerzahl bewegt sich zwischen minimal 6 und maximal 12 Personen, je nach zur Verfügung stehender Gesamtzeit und den mit dem Auftraggeber konkret vereinbarten Seminarzielen.

Dauer: 2-3 Tage

Methode: Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenübungen, Videofeedback nach Bedarf

Presseartikel zum Thema Führung

Was Manager von Piloten lernen können: Der Hudson-Moment

Computerwoche, 12.03.2020

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Ready or take off: Was Führungskräfte von Piloten lernen können

business-wissen.de, November 2009

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Kontakt:

RhetoFlu - Peter Flume, Neckartailfinger Str. 1, 72622 Nürtingen, Telefon: +49 7022 5029521, E-Mail: info@rhetoflu.com
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